Как построить карьеру?

Бывало ли у вас чувство, будто вы застыли на одном уровне, как муха в янтаре, а ваш потенциал на нынешней должности пропадает зря? И активное построение карьеры кажется лучшим вариантом для полной реализации личных амбиций.

Карьерный рост – это способ или метод развития, предусматривающий составление четких планов, осознание собственных перспектив и конкретизацию целей. Таким образом выстраивают стратегию амбициозные люди, склонные к работе в компаниях, предоставляющих сотрудникам возможности самосовершенствования в профессиональной сфере.

Возможность продемонстрировать мастерство, профессионализм и управленческие способности ценится такими сотрудниками особенно высоко.

Следовательно, карьера - это следствие совместной работы целеустремленного сотрудника с высоким потенциалом в конкретной сфере или отрасли и работодателя, имеющего желание, а также возможность содействовать притязаниям и амбициям специалиста.

Не для всех работников карьера является самоцелью. В большой компании можно найти и откровенного карьериста, не скрывающего желания продвинуться, и специалиста, довольного свое должностью. Кто-то заинтересован в повышении зарплаты или социального статуса, кто-то предпочитает реализовывать личные амбиции, кто-то поставил себе целью получить все сразу.

Кроме того, можно выделить определенные тенденции гендерного характера. Целью мужчины чаще всего является вертикальный карьерный взлет по иерархической лестнице предприятия в попытке получить работу в руководящем составе фирмы.

Женщины чаще всего действуют по другому шаблону, который включает в себя развитие и усовершенствование навыков, требующихся для работы на определенной должности. При этом, не планируя занимать начальственных постов, они нередко успешно продвигаются вверх по иерархической лестнице.

Вертикальная и горизонтальная карьера

Для начала стоит развеять убеждение, касающееся мнения, что карьерный рост возможен только по вертикали. Представляя себе нечто вроде лестницы со ступеньками – должностями и считая, что это единственный вариант, люди ошибаются. Существует понятие горизонтального карьерного роста, связанного с развитием профессиональных умений и в итоге – повышения мастерства или квалификации, оставаясь при этом на прежнем уровне ответственности.

Это значит, что строящий карьеру в горизонтальной плоскости сотрудник переходит на соответствующие позиции, но в смежных областях или отраслях. Причем уровень зарплаты может колебаться в любую сторону. Однако в итоге расширяется сфера интересов и профессиональных умений, что позволяет переместиться на этап «вертикального» развития. Менеджер из отдела продаж, к примеру, переводится в отдел маркетинга или отдел, отвечающий за партнерские отношения, приобретая при этом новые навыки. И впоследствии может занять одну из руководящих должностей или перейти с повышением в другую компанию.

Вертикальное продвижение в свою очередь также бывает двух типов: в своей фирме, что не всегда обещает заметного увеличения зарплаты, и в иной компании, работающей в той же отрасли. Последний путь предпочтительней для многих карьеристов, так как предполагает более активный рост доходов, чем в предыдущей организации.

Однако дело еще и в предпочтениях, а также трезвой оценке собственных возможностей. Если у вас достаточно управленческих знаний, и вы готовы принять ответственность за отдел или направление – вы можете начать пробиваться наверх. В случае, если вы не гонитесь за зарплатой, более высокой, чем у руководства, и согласны даже на несколько более низкий доход, и готовы отвечать не более чем за свою личную работу, то ваш выбор – горизонтальная карьера.

Факторы успеха для карьерного роста.

· Традиционно главным фактором успешного и стабильного повышения в должности является наличие профильного высшего образования.

Без официального документа о высшем образовании в некоторых отраслях и профессиях чрезвычайно труден и даже практически невозможен карьерный рост. В качестве примера можно привести бухгалтера, который, не имея заветных корочек главбухом не станет никогда.

Кроме того, подобное образование представляет собой не только гарантию наличия необходимого минимума знаний, но и становится одно из контактных точек при общении с работодателем и новыми сотрудниками. С психологической точки зрения вероятность найма выше в случае, если ваш предполагаемый начальник учился в том же ВУЗе и имеет фактическое представление об уровне знаний, получаемых там.Многие люди априори воспринимают студентов и выпускников родного института или академии как близких по духу и сущности, имеющих сходную точку зрения на разные вопросы и похожий тип мышления.

· Еще один важный фактор, важный успешного построения карьеры – работоспособность.

Здесь есть несколько нюансов. Если специалист работает «круглосуточно», работодатель может подумать, что тот не способен рационально распланировать нагрузку или, возможно, не справляется с возложенными на него обязанностями. Стоит ли поощрять амбиции такого работника?

· Имеет значение желание повышать квалификацию, самосовершенствоваться, расширять спектр умений и изучать новое.

Мир находится в постоянном движении, информационные потоки постоянно обновляются и расширяются, а в бизнесе постоянно ведется безжалостная конкурентная борьба. Значит, востребованы люди, которые умеют приносить родной фирме постоянно увеличивающийся доход и поддерживать стабильность при позиционировании организации на рынке. Именно они продвигаются по службе, потому что в директорате обычно учитывают степень полезности подобных сотрудников и их необходимость. Также учитывается значительный объем материальных и временных издержек, выявляющийся в случае, если специалист не получит повышения в должности или зарплате. На руку играет уникальное сочетание навыков и высокая компетенция в пределах должности. Ключевым сотрудникам предлагается неплохой доход и возможность выстраивать карьеру в желаемом направлении.

· Оказывают отрицательное влияние – попытки интриговать, заискивать перед работодателем и распускать сплетни среди коллег.

Знаете ли вы, что на формирование положительных психологических тенденций среди сотрудников тратятся довольно большие объемы бюджетных средств, а подобное отношение портит уже сформированную положительную атмосферу.

Вдобавок, когда начальство видит, что время на рабочем месте тратиться на построение интриг, оно решает, что кто-то явно недорабатывает.

· Если у сотрудника в анамнезе находятся такие качества как невежливость, профессиональная непригодность, нежелание развиваться и пренебрежение обязанностями, а также безответственность и непунктуальность – то это определенно кандидат на увольнение, а не на продвижение.

Выбор пути: строить карьеру самостоятельно или искать помощи у компании - работодателя?

Как говорилось ранее, карьера – результат совместной работы компании в целом и отдельного сотрудника.

План развития крупной корпорации и средней фирмы обычно включает, к примеру, не только поиск новых рынков сбыта, но и планирование продвижения сотрудников по карьерной лестнице. Типовые планы по обучению и продвижению персонала, базирующиеся на показателях эффективности и временных рамках чаще имеются у рекламных агентств, консалтинговых фирм и IT-компаний. Смысл заключается в том, что по достижении определенных показателей карьерный рост происходит автоматически. В других отраслях стандартизированных планов не имеется, однако довольно часто составляются индивидуальные графики развития для перспективных сотрудников.

Однако существуют компании, в которых подобных систем не предусмотрено, но возможность вырасти в должности все-таки присутствует. Не бойтесь обратить на себя внимание и показать заинтересованность в дальнейшем сотрудничестве. Лучшим вариантом станет обращение к руководству или в HR-отдел для обсуждения перспектив. Инициативные сотрудники обычно приветствуются.

Если вы твердо решили заняться своей карьерой, составьте конкретный план, учитывающий ваши умения, возможности и амбиции. Основа его все же должна оставаться строго индивидуальной и гибкой, при необходимости легко корректируемой с учетом потенциальных возможностей и установления новых целей. При этом работодатель должен стать партнером, а не противником, с которым требуется сражаться ради новой должности.